Ovatko nuoret hankalia johdettavia?

Tuntuuko, että nuorten työntekijöiden motivaatiota voi olla vaikea ymmärtää? Entä kuinka nuoria voidaan sitouttaa? Muun muassa näiden aiheiden parissa tavallisesti painitaan monilla työpaikoilla.

Pelkkä raha taikka työn tekeminen vain ulkoista hyödykettä vastaan ei enää tänä päivänä riitä mieltä ylentäväksi korvaukseksi työstä. Tai riittänee jonkin aikaa, mutta mikäli ihminen tahtoo viihtyä työssään pitempäänkin, tarvitaan enemmän sisäisen motivaation elementtejä mukaan.

Nuoria motivoi työnsä merkityksellisyys ja tarkoitus. Jos näitä ei hahmota tai mikäli ei jatkuvasti pidä mielessään kirkkaana sitä, miksi tekee työtään, ei myöskään motivaatio työhön jaksa pysyä yllä. Työn jäljen tulee lisäksi todella konkreettisesti näkyä ja sillä täytyy olla muutosvoimaa. Työn jäljestä kaivataan myös tunnustusta. Toisin sanoen nuoret eivät tyydy tekemään työtä, joka jää vain taustalle.

Nuoret arvostavat vaihtelua työtehtävissään. Rutiininomaiset tehtävät voivat tuntua puuduttavilta, ja uusia haasteita sekä kokemuksia kaivataan jatkuvalla syötöllä. Tämä vaihtelunhakuisuus voi tehdä pitkäaikaisesta sitoutumisesta kinkkistä.

Nuoren kiinnostus työnantajaa kohtaan pysyy parhaiten yllä, kun työnantaja mahdollistaa jatkuvan oppimisen ja kasvamisen niin työntekijänä kuin ihmisenä. Ei siis riitä, että työpaikalla tuetaan pelkkää ammatillista substanssiosaamista. Siksi työnantajan olisi tuiki tärkeää tukea nuorta työntekijää ymmärtämään, millainen hän on persoonana ─ eli tuntevana kokonaisena ihmisenä ─ ja miten hänen vahvuuksiaan voidaan hyödyntää parhaiten niin työpaikalla kuin elämässä yleensä. Mitä enemmän nuori kokee töissä saavansa oivalluksia ihmisyyteensä, ajatteluunsa ja tekemiseensä liittyen, sitä mieluisammin hän viihtyy työnantajalla.

Ei, nuoret eivät ole hankalia. Johtajuudelta odotetaan vaan paljon ja tähän haasteeseen johtajuuden tulee vastata.

Saanko auttaa ymmärtämään ja johtamaan nuorta sukupolvea entistä paremmin? Varaa kanssani juttelutuokio tästä.